上海独角兽“俺来也”启动IPO！

4月27日，俺来也（上海）网络科技有限公司（以下简称“俺来也”）宣布完成数千万元Pre-C轮融资。

本轮投资由魔量资本、同策资本及晨光股份等资本和数位知名投资人共同投资。

俺来也成立于2014年，位于上海徐汇，公司以“数字校园全生态平台”为定位，通过S2b2C模式整合超10万校园商户，提供即时零售、智慧餐饮、职业服务等多元场景解决方案。公司是国家级高新技术企业，曾入选2024隐形独角兽企业500强。

目前公司已累计服务用户超3000万，2025年GMV预计突破10亿元，致力成为全球教育科技领域的“Facebook+美团+Linkedln领英”数字孪生校园综合生态。更重要的是，公司在完成此轮融资后，正式启动上市筹备工作。

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华东理工校友，上海三次创业

创始人孙绍瑞毕业于华东理工大学，是一位连续创业者。他曾创下用11个月时间创造一个估值12亿公司的业界传奇故事，并在公司发展瓶颈期，带领公司从线下成功转型移动互联网。

2003年，18岁的孙绍瑞考入华东理工大学商学院。大一下学期，凭借父亲资助的几万元启动金，他与几位学长共同创立了“君惠网”——一家专注于大学生休闲生活点评的互联网平台。该项目聚焦于校园商业生态的研究，通过互联网技术为大学生提供更便捷的生活服务。

遗憾的是，由于团队成员均为在校学生，缺乏成熟的企业管理和运营经验，加上股权分配不合理，导致项目最终未能成功。

2005年，孙绍瑞再次出发，独立创立了梵谋文化传媒，并提出“全国专业高校传媒机构”的定位。到大三时，他斥资买下上海22所高校近百家餐厅的5年广告位经营权，成功覆盖了学生流量入口，为公司奠定了坚实的高校市场资源基础。

此后，梵谋文化传媒陆续推出了“CBA梵谋杯”大学生篮球精英赛、上海大学生原创音乐大赛等精品项目，并形成了覆盖全国800所大学、1200名在校委员的校联会组织。

然而好景不长，2008年全球金融危机的爆发给广告行业带来了沉重打击，梵谋文化传媒也未能幸免，业务量急剧下滑。“当意识到公司的现金只够发一个月工资的时候，就已经非常惨了。”

与此同时在，由于公司的盲目扩张，外地分公司几乎全线亏损。面对困境，孙绍瑞做出了艰难的决定：把除了上海市场之外的其他几个公司，一夜之间全部砍掉，以度过危机。

历经创业阵痛期后，到2013年梵谋文化传媒已经发展为集团，年销售额达到1.2亿元，成为全国最大的高校传媒运营商。

此时，孙绍瑞开始思考如何在校园市场中为企业客户提供更有效的线下销售解决方案。他最终选择了电商模式，推出了“开心茄子”项目，试图打造一个O2O（线上线下融合）的商业模式。

然而，经过一年的运营，孙绍瑞发现该模式的核心逻辑存在问题——缺乏供应链体系。与此同时，集团旗下还有一家专注于供应链管理的“笑得商贸”。

孙绍瑞意识到，如果将“开心茄子”的电商市场与“笑得商贸”的供应链打通，就可以形成一个完整的O2O闭环。于是，在2014年他选择以“笑得商贸”为主体，创立了“俺来也”。

成立至今，俺来也已累计服务用户超3000万，2025年GMV预计突破10亿元，致力成为全球教育科技领域的“Facebook+美团+Linkedln领英”数字孪生校园综合生态。

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8年8轮融资，估值超12亿元

成立11年，俺来也累计完成8轮超8亿元融资，背后集结景林投资、森马投资、钟鼎资本等数十家头部机构，资本版图持续扩容。

2015年3月俺来也获得分享投资领投和乾道投资、崇德投资跟投的2630万元Pre-A轮注资；

2015年7月又获得景林投资、崇德投资、分享投资共计1.1亿元A轮注资；

随着O2O（线上线下融合）商业模式的打通，公司发展驶入快车道。

2016年1月完成逾2亿元A+轮注资，由森马投资、爱屋投资、天才资本、秉晖有溶资本等多家公司和机构联投。此轮注资后，俺来也估值达12亿元。

此后，公司又陆续完成了B轮至B+轮融资，投资方依旧有森马投资、爱屋投资、钟鼎资本等机构的身影。

如今，公司已完成数千万元Pre-C轮融资，本轮融资由魔量资本、同策资本及晨光股份等资本和数位知名投资人共同投资。目前首期投资款已经到位，全部投资款项将于近期全部到位。

魔量资本创始人胡泽民先生（原91无线创始人）作为移动互联网领域的资深投资人，曾主导对拼多多、Bilibili等明星项目的早期投资，此次对俺来也的加注，印证了资本市场对校园经济数字化赛道的持续信心。

同策集团创始人孙益功先生表示：“俺来也团队用十年时间构建了中国高校数字化服务的护城河，其场景渗透能力、用户粘性与商业化创新路径在垂直赛道中具有不可替代性。我们看好其在AI与本地生活融合下的长期价值。”

晨光文具作为全球最大的文具制造商之一，此次在资本上助力俺来也完成现有高校校园业务的复制推广，意在与俺来也共同打造晨光校园生活馆，推进产品升级和文创升级。

值得一提的是，此次融资后，俺来也将正式启动上市筹备工作，标志着其从校园新零售独角兽向全域数字化生活服务平台的战略升级。

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未来愿景：打造青年经济超级生态

作为覆盖全国超500所高校、日均订单量数十万单的校园生活服务巨头，俺来也近期接连签约复旦大学、华中师范大学、清华大学等高校，深化智慧食堂、校园云订餐、灵活用工平台等场景合作。

据第三方机构数据显示，公司在高校即时零售、智慧食堂等细分领域市场占有率已超65%，形成“学生服务-商家赋能-学校管理”的三角生态闭环。

2024年，俺来也动作频频，全面升级战略布局：

1. 校企合作升级：切入千亿灵活用工市场。俺来也与中智集团（中央直属人力资源服务央企）共建“校园灵活用工平台”，依托俺来也现有的学生资源与中智集团企业资源，打造“实习-就业-创业”全周期服务。

2. 技术生态突破：AI大模型重构服务场景。联合字节跳动火山引擎全面接入“豆包”大模型，集成深度求索（DeepSeek）R1智能体，在APP内上线AI学业规划、简历优化、智能客服等创新服务，提高用户留存率和服务响应效率。

3. 场景边界拓展：从校园到社会服务生态。通过养老社区项目验证社会场景服务能力，同步启动“数字校园生态联盟”计划，联合晨光股份、森马服饰等产业方，构建“教育-零售-健康-就业”跨领域服务生态。

展望未来，俺来也致力于打造青年经济超级生态。公司创始人&CEO孙绍瑞表示：“此轮融资不仅为俺来也未来资本市场布局注入势能，更将加速AI技术与校园本地生活场景的深度融合。”

目前，俺也来正在构建覆盖“学、食、创、娱、职”等五大核心场景的数字校园全生态服务平台，让青年群体在校园生活中可以高效链接社会资源，满足学生消费者以极致性价比收获优质品牌及社会服务的需求。

随着上市筹备启动，俺来也正从校园经济“单点突破”转向全域服务“生态裂变”，其以技术为锚、场景为链、资本为翼的成长路径，或为国内垂直领域数字化平台提供新的范式参考。